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    混日子的人,下場都很慘

    2019-07-01  hercules0...

    混日子和不混日子


    前幾天一個朋友離職了。


    我問他為什么,他說公司正在走下坡路,可能馬上面臨倒閉,覆巢之下焉有完卵,還是不要把青春耗在那里好。


    我說你是怎么看出來公司快不行了的?他說每次老板不在,公司幾乎所有人都在追劇或看視頻……大家都知道公司近兩年效益很不好,還人人爆米花+可樂混日子,這不等著倒閉么。


    我這個朋友挺明智的,并沒有隨大流混日子,而是早早地跳脫了一個“眼前舒適”的職場環境。


    職場是一個怎樣的地方?職場是價值的交換中心。


    在這里,每個人的價值都可以拿出來稱一稱,然后換到等值的自己想要的東西。


    這類交換說是等值,其實是動態等值,對于某一個點來說,幾乎總是錯配的:有時候老板錢給多了,有時候給少了。


    理論上來說,老板永遠可以花更少的錢請到比你好的人,而你也永遠可以找到比現在更適合自己,錢又更多的工作。


    在市場信息沒有全透明的前提下,你們誰先找到相應的信息,對誰就更有利。


    而如果這中間有一方在混日子,停滯不前,那么顯然價值錯配的傾斜程度只會加劇,雖然短期看起來混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。


    道理也很簡單:



    公司混日子

    公司不混日子

    你混日子

    倒閉

    被裁 / 裁員

    你不混日子

    跳槽 / 流失

    加薪


    很顯然,不管公司還是個人,長期來看,不管對方混不混日子,自己不混日子總是更為劃算的。


    很多人可能會說,公司小,或者公司風氣不好,也沒見不混日子的有什么發展機會。


    這是你把自己的眼睛給蒙住了,試著跳出自己的公司,從整個行業或整個職場的范圍去俯視,會得到完全不同的結論。


    混日子的真實狀態


    混日子的人總是不難找,我接觸過大量混日子的人,他們大都知道自己和公司所處的狀態,也大概知道不遠后的結果,但就是能耗一天是一天。


    這種情緒大腦和理性大腦不一致的狀態,會讓人不舒服。


    是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多數人內心是焦慮的。



    老員工的困境


    有人說,我在公司工作了這么久,也這么熟悉這塊業務的運作,正所謂做生不如做熟,老板不會這么容易開除我吧。


    如果你在一家夕陽西下的公司,處于等死狀態,就另當別論。在成長型公司里,老員工還真不是什么優勢。


    老員工不等于優秀的員工,或許只能跟熟練工扯上點關系。


    一家成長型公司里的優秀員工始終需要不斷學習,且常常會碰到跟新人處于同一起跑線的狀態。


    很多老員工會面臨這樣的狀況:在公司工作十幾年,拿著上萬的薪水,然后實習生半年內就能全盤接手自己手上的活,薪水只需3000。


    看起來占著老板的便宜,其實是要還的。老板很難把你的薪水降回3000,倒是讓你走人的概率會大得多,而你基本再也找不到匹配當前薪水的工作。


    你的職場競爭力


    尋找屬于自己的職場競爭力永遠比拉下幾個潛在的威脅者重要得多。你的對手是趕不完的,如果自身競爭力不同步提升,同級別的對手只會越來越多。


    如何打造自己的職場競爭力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。


    1、拿到稀缺入場券


    很多游戲任務都有門檻設置,沒達到門檻的沒資格做。職場和游戲一樣,拿到越是稀缺的入場券,競爭者越少。


    當然,并不是所有工作都有稀缺入場券,能力鑒定和資格鑒定是完全不同的兩碼事。況且就算有稀缺入場券,絕大部分人也是搶不到的,因為越有用的東西,勝利者的比例就越低,所以這第一條,只適合極少部分人。


    2、打造核心競爭力


    核心競爭力這個東西聽起來很虛,每個人都有自己的核心競爭力,但并沒有一個如四六級般的統一標準測試。


    核心競爭力的強弱,取決于你能干的事兒有多少供給和需求,供給/需求的值越大,核心競爭力越弱,反之則越強。


    比如你會寫程序,這有什么了不起的呢?需求很大,供給也很大。不過如果你溝通能力良好,有領導力,那就不一樣了,能清楚對接需求,協調項目進程,又能讓別人服你,這就有CTO的潛質。


    所謂的多維度競爭力,并不是讓你在每個方面都拿第一,而是通過多維度組合,打造出屬于自己的稀缺競爭力,以達到同質競爭最小化的目的。


    有人說,那不是陷入了樣樣行,樣樣都不行的陷阱?是的,所以多維度競爭要跟T型人才理論結合起來,一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。


    就如上面的例子,沒有極其過硬的編程能力作為深度,廣度再大也帶不好團隊,甚至難以服眾。


    3、懂得匹配需求


    有核心競爭力,也得有人買單才行。


    為什么我們這么重視平臺?因為合適的人只有在合適的平臺上,才能發出最亮的光芒。



    職場價值是由供需決定的,要想把自己的價值賣得更高,就得賣到對該價值需求更高的地方。


    你會造原子彈,但在替賣茶葉蛋的打工,你這個造原子彈的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,會收錢找錢,對攤主來說價值更大一些。


    不過這樣的話,你就得跟同樣是四肢健全,會收錢找錢的人群去爭這碗飯,可想而知,多如牛毛的競爭者會將你的身價壓到多低了。


    將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力,在上面花多少時間都不為過。如果你真的沒發現可以匹配上的平臺,而你的核心競爭力又確實可以滿足很多人的需求,或許你可以試著創造一個。


    4、手握核心資源


    我大學剛畢業的時候,進的是一家IT公司,公司里有個牛人,大家叫他費老師。聽說這個費老師一年的收入比老板還高,這讓我很費解:究竟他有什么神通?


    后來我才知道,每次由這個費老師去投的標,命中的幾率高得嚇人。


    費老師的手上握有一些核心資源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。


    當你手握核心資源的時候,你跟老板的關系其實就從雇傭過渡到了合作。


    你就是自己的公司,老板可以看作是你的一個客戶,你今天可以服務這個客戶,明天照樣可以服務另一個,核心資源是你的分利籌碼,也是你的底氣。


    5、主動參與新業務


    對于成長型公司來說,新業務意味著新機會。


    有許多人問過我,公司開了一塊新的業務,好像扶持力度挺大的,目前正在各部門抽人,我該不該主動請纓?


    大部分情況下,你都該去。新業務里常常蘊含著新的機會,尤其是在公司給出明確的扶持信號的時候,在這里升職加薪都會比較快。


    況且新業務里需要學習的東西非常多,這會是少有的跟前輩們同一起跑線的地方,這么好的免費學習和進階機會,怎么能只想著待在舒適圈呢?


    6、讓老板欠你,而不是反過來


    有一句話,是我說的:優秀的員工,能力永遠高出薪水一點點。


    如果你的能力比薪水高很多,你馬上就會待不下去,你也就不再是公司的員工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了錢以外,不會時時想著將其他的東西給你,比如機會,因為他不欠你什么。


    平臺的價值每個人都知道,同樣一雙鞋子,放在路邊攤和商場里,價格就不同,留出一點點能力和薪水的差額,用來換取潛在的機會和平臺,非常劃算。


    要做到能力比薪水高一點點,就要事事超出老板的期待一點點。


    比如明明一天可以完成,說一天半,這半天不是給你看電視用,是用來提前交卷的;比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案,在做好的前提下,在某幾個點上給他放幾個其他的選擇——預知或預設老板的期望值,然后超越它,這是“管理老板”中很重要的點。


    有人說,如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦?相信我,你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。


    優秀的員工,能力永遠高出薪水一點點。

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